نوشته‌ها

تاسیس شرکت با سرمایه کم

کسب و کار با هزینه کم،سرمایه کم، تاسییس شرکت، تاسیس شرکت با هزینه کم،کسب و کار خانگی

راه اندازی کسب و کار با سرمایه کم ویژگی ها و مزایای زیادی دارد. تعدادی از مشاغل و کسب و کارها هستند که به خیلی زیادی نیاز ندارند و اگر به درستی مدیریت شوند، می توانند درآمدهای بالا و سودهای خوبی را تولید کنند. البته هیچ کدام از این موارد که در ادامه گفته می شود، شما را یک شبه ثروتمند نخواهد کرد اما به شما  بالا و سود مناسب را با کمترین سرمایه گذاری خواهد داد.

راهکارهای  یک کسب و کار جدید با سرمایه کم

راه اول انتخاب یک کسب کار جدید که خودش در ابتدای آشنایی هزینهٔ پایینی به همراه داشته باشد.

مرحله بعدی داشتن اطلاعاتی‌ مختصر راجب برنمی کسب کار خود که چیزی محصول شمارو منحصر به فرد می‌کند و چرا مشتری می‌خواهد آن را بخرد.

حفظ کسب کار روزانه‌ خود در کنار ایجاد کسب کار جدید به منظور بکار بردن درصدی از درآمد خود برای کسب کار جدید.

ایجاد یک نمونه اولیه از محصول یا یک نمونه از خدمات خود.

امکان استفاده از تبلیغات رایگان و بازاریابی.

بسیاری از کسب و کارها با هزینه بسیار کم  را می توان با سرمایه نسبتاً اندکی شروع کرد،  البته اگر هدفمند فکر کنید و از خدمات بیرونی استفاده کنید.

ثبت شرکت با سود بالا، هزینه کم ،کارایی بالا، کار آ فرینی با سرمایه کم

ثبت شرکت با کمترین هزینه،درآمد بالا، درامد کم کارایی بالا

بی خانمان

چگونه یک بی خانمان می تواند تبدیل به یک مدیرعامل شود؟

شاید فکر کنید رسیدن از درجه ی دستیاری به مدیر عاملی، بزرگ ترین داستانی است که در دنیای کسب و کار خواهید شنید. اما در مورد بی خانمانی در ۱۶ سالگی و رسیدن به مدیر عاملی یکی از بزرگترین شرکت های تغذیه و مواد غذایی ظرف چند دهه چه نظری دارید؟

این داستان زندگی دیوید سندوال است، کسی که Purium را با شعار محصولات غذایی سالم تأسیس کرد. پیوریم از طریق هزاران کارآفرین، به فروش ۵۰ نوع پودر، شربت و مکمل غذایی اشتغال دارد و با این کار در سال ۲۰۱۴ درآمدی ۴۷ میلیون دلاری کسب کرد و انتظار دارد با رشدی ۲۶۷ درصدی ظرف سه سال، در سال ۲۰۱۵ درآمد خود را به ۷۵ میلیون دلار برساند.

دیوید سندوال قصد دارد پا را از این نیز فراتر بگذارد. او در مصاحبه ی اخیر خود گفته است «به دید من، آنچه تا کنون به آن دست پیدا کرده ام، پله ی جهش به سمت دستاوردهای بزرگ تر است. هدف من تبدیل شدن پیوریم به یک شرکت چند میلیارد دلاری است و می دانم از پس این کار بر می آیم».

او موانع بزرگی را پشت سر گذاشته است. خودش در این باره می گوید: «بچه که بودم، خانواده ام به نان شب محتاج بود. من بیشترین انگیزه را از دورانی گرفتم که بی خانمان بودم و شب ها روی زمین و زیر سقف آسمان می خوابیدم».

بی خانمانی الهام بخش او برای کمک به دیگران شد. آنگونه که خودش می گوید «وقتی روی زمین خاکی بخوابید، باید نگران جانورانی باشید که ممکن است به محل خواب و لباس های شما راه پیدا کنند. بنابراین یاد می گیرید برای دور نگه داشتن حشرات اقدامات احتیاطی مختلفی انجام دهید. خاطرم هست شب ها به آسمان نگاه می کردم و با خدا راز و نیاز می کردم و می گفتم این شرایطی است که من در آن قرار دارم، اما خودم این نیستم. تا از سطل آشغال ها غذا پیدا نکنید و روی خاک نخوابید، معنای واقعی درماندگی را درک نخواهید کرد. استیصال بی پایانی که من در سن ۱۶ سالگی تجربه کردم، به نیروی پیشران من برای پیشرفت و کمک به دیگران بدل شد».

اما سندوال چگونه از کارتن خوابی به موفقیت رسید؟ ۵ عامل زیر به گفته ی خودش نقشی کلیدی در این مسیر داشته اند:

۱- خودشناسی و پیدا کردن مسیر درست

چطور بفهمیم مسیر درست برای ما کدام است؟

سندوال مدتها این طرف و آن طرف رفت تا در نهایت در مسیر درست قرار گرفت. وی در این باره می گوید: «من سال ها متوجه ارزش خودم نبودم. تا اینکه در اوایل دهه ی ۱۹۹۰ مجری یک برنامه ی رادیویی شدم و مردم کم کم به من توجه نشان دادند. در این دوران بود که به پتانسیل خودم پی بردم و خود واقعی ام را کشف کردم. آن تجربه کمک کرد اعتماد به نفس لازم برای انجام کار مورد علاقه ام، که همان کمک و راهنمایی دیگران است را پیدا کنم».

دیوید سندوال عقیده دارد همه باید تا جایی که می توانند وقت خود را در این مسیر صرف کنند. او می گوید «من ۱۰۰ درصد وقتم را به انجام کاری می گذرانم که دوست دارم. به بیان دیگر، هر کاری که برای پیوریم انجام می دهم برایم لذتبخش است. مهارت خوبی در مذاکره ی معاملات دارم، اما ترجیح می دهم از طریق تأثیرگذاری بر تغذیه، مکمل های غذایی و تجربه ی مردم در زندگی، وقتم را صرف نجات زندگی آنها کنم».

۲- ایستادگی برباورها

برای اینکه سازمان موفقی بنا کنید باید اعتقاد راسخ داشته باشید و از تلاش برای تحقق آنچه به آن باور دارید دست نکشید.

سندوال رهبرانی که الهام بخش دیگران می شوند را می ستاید. او می گوید: «الگوهای من اینها هستند: مادر ترزا، مارتین لوتر و گاندی. همه ی آنها موفق بوده اند چون از نیاز های برطرف نشده ی مردم حرف می زدند، و پای اعتقاداتشان می ایستادند. ایستادگی آنها تغییرات چشمگیری در پی داشته است».

۳- به انجام رساندن کارها

ایده آل های بلند پروازانه داشتن می تواند برای کارآفرینان و کارمندان یک شرکت انگیزه ی بسیار بزرگی محسوب شود.

اما چیزی که بیش از همه اهمیت دارد، تبدیل کردن این انگیزه به عمل است. سندوال توانایی خود در این زمینه را به نحو احسن به نمایش گذاشته است. او در این باره می گوید: «از نظر من موفقیت این است که خانواده و دوستانم بدانند دوستشان دارم، انتظاراتم در شرکت برآورده شوند، فهرست کارهای روزانه ام همه انجام شوند، و در نهایت، در تحقق بخشیدن به این اهداف، به خودم و دیگران استرس وارد نکنم».

۴- ساختن یک تیم عالی

با بزرگ شدن شرکت، دیگر کسی قادر نیست یک تنه از پس تمام کارها بر بیاید. طبیعی است کارآفرینی که می خواهد کار بزرگی انجام دهد باید افراد فوق العاده ای در اطراف خود داشته باشد که چشم انداز مشابهی نسبت به آینده دارند.

اما چه کسانی را باید به تیم خود اضافه کنید؟ پاسخ این سؤال برای سندوال این است: کسانی که می توانند کاری را خوب انجام دهند که خودتان مهارت چندانی در انجامش ندارید. او می گوید: «یکی از دوستانم درس خوبی به من داد. او گفت باید ۲۰ وقت خود را به آموزش، و ۸۰ درصد آن را به یادگیری اختصاص دهید. من کارآفرینی ماهری هستم، و خودم را با مدیران بسیار قابلی احاطه کرده ام. می دانم در مورد چه چیزهایی دانش و اطلاعات کافی ندارم و کسانی که در آن زمینه ها از من بیشتر می دانند را به این جمع اضافه می کنم».

او ادامه می دهد «عضوی از یک تیم بودن همیشه در انجام امور کاری و حتی غیر کاری بیشترین انگیزه را به من داده است. همیشه به دنبال این بوده ام که خودم را در جمع کسانی قرار دهم که از من بهتر یا باهوشتر بوده اند، نه «بله قربان» گو هایی که بتوانم برایشان مدیر بازی در بیاورم. من در کسب و کار این را سرلوحه ی کارم قرار دادم و همین موضوع به موفقیت پیوریم منجر شد».

۵- برقراری ارتباط با دیگران

اگر بتوانید تیم خوبی جمع کنید، کار کردن با آنها نیز برایتان آسان تر خواهد بود. همه چیز به توانایی ارتباط با دیگران بر می گردد.

سندوال ثابت کرده است در این کار مهارت بالایی دارد. او می گوید «چیزی که می خواهم بگویم احتمالاً حرف همه ی کسانی است که برایشان کار کرده ام: من توانایی فوق العاده ای در برقراری ارتباط با دیگران در هر زمینه ای دارم. از اعماق وجودم به فکر بقیه هستم و این ویژگی به من اجازه داده است در کارهایم موفق شوم. خیلی وقت پیش یاد گرفتم که مردم اگر به شخص خودتان اعتماد داشته باشند، به برندتان نیز اعتماد خواهند کرد. به همین سادگی».

لازم نیست بی خانمان باشید تا از دیدگاه های سندوال بهره ببرید.


برگرفته شده از: از بی خانمانی تا مدیر عاملی   http://digiato.com

 How This Formerly Homeless Entrepreneur Became an Uber-Successful CEO       http://www.inc.com

 دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

راه اندازی کسب و کار

ایده‌های عالی برای راه‌اندازی کسب و کار کوچک

آیا همیشه آرزو داشته‌اید

آیا همیشه آرزو داشته‌اید شما هم صاحب کسب و کاری از خود باشید؟ برای تحقق این آرزو در قدم نخست به ایده‌ای عالی (و سپس کار و تلاش) نیاز دارید. اگر فکر می‌کنید دیگر وقتش رسیده از کارمند به کارآفرین تحول پیدا کنید اما مطمئن نیستید دقیقاً در چه زمینه‌ای کسب و کار خود را راه‌اندازی کنید، ما گزینه‌های زیادی برای شما در چنته داریم:

۱- مسئول خرید شخصی

آیا شما هم یکی از بی‌شمار عاشقان خرید کردن هستید؟ در این صورت، می‌توانید مسئول خرید شخصی شوید و از این علاقه خود پول درآورید. اما مسئول خرید شخصی کیست؟ کسی که با استفاده از علاقه و سلیقه خود به افراد پرمشغله در زمینه خرید پوشاک یا حتی هدایای تولد مشاوره می‌دهد یا برای کسانی که به سبب بیماری یا کهولت سن از توانایی فیزیکی برای خرید کردن برخوردار نیستند مایحتاجشان را خریداری می‌کند. از مشتریان خود بخواهید فهرستی از اقلام مورد نیازشان را به شما بدهند، آن‌ها را خریداری کنید و در ازای مبلغی مورد توافق اجناسشان را تحویل دهید. می‌توانید کار خود را با کمک به دوستان و آشنایانتان در خریدن کردن شروع کنید و از آن‌جا پایگاه مشتریان خود را بسازید.

۲- خدمات بازیابی خلاقانه

حتماً شنیده‌اید که «هر چیزی که خار آید، روزی به کار آید»، اما آیا به این فکر کرده‌اید که از این ضرب‌المثل برای خود کسب و کاری واقعی راه‌اندازی کنید؟ اگر دستی در هنر دارید، از چیزهای دورریختنی محصولاتی قابل استفاده بسازید و محصولات نوآورانه خود را در نمایشگاه‌های صنایع‌ دستی یا وبسایت‌های فروش کالا به فروش برسانید. می‌توانید این پیشنهاد را به دیگران بدهید که شما لباس‌های بلااستفاده‌شان را با ایجاد تغییراتی به لباس‌هایی جدید و قابل استفاده تبدیل کنید یا از لباس‌های کهنه‌شان پارچه‌های چهل‌تکه درست کنید و از آن پارچه‌ها اجناس زیبا.

۳- فروشگاه آنلاین

لازم نیست حتماً برای شروع یک فروشگاه آنلاین یک خرده‌فروش عظیم باشید. چه محصولات را مستقیم به مشتریان بفروشید و چه رابطی بین تأمین‌کنندگان و مشتریان باشید، برای شروع تنها چیزی که نیاز دارید یک وبسایت و یک نرم‌افزار مناسب برای تجارت الکترونیک است. اگر هنری دارید، می‌توانید آثار خود را روی وبسایتتان به فروش برسانید. در غیر این صورت، می‌توانید محصولاتی را از تأمین‌کنندگان خریداری کنید و روی وبسایتتان برای فروش عرضه کنید.

۴- برگزاری مجالس

عاشق مهمانی دادن و برنامه‌ریزی برای مجالس یا جلسات هستید؟ اگر پاسختان مثبت است می‌توانید با راه‌اندازی کسب و کار برگزاری مجالس علاقه خود را به منبع درآمدتان تبدیل کنید. هر کسی، از اشخاص گرفته تا سازمان‌ها و شرکت‌ها، به برگزارکننده مجالس نیاز دارند. برگزارکننده مجالس باید ذهنی خلاق و آماده برای رویارویی با شرایط دشوار و پیش‌بینی‌نشده داشته باشد و صبور باشد تا به قول معروف به هر ساز مشتری برقصد. در ضمن هرگز نباید از جزئیات غافل شوید.

۵- عرضه خدمات غذایی از منزل

اگر آشپزی در خونتان است، چرا از آن پول در نیاورید؟ می‌توانید سفارش بگیرید و در منزل برای مشتریانتان کیک، شیرینی یا غذا آماده و برایشان ارسال کنید. دیگر به خودتان بستگی دارد که در اندازه‌های کوچک برای اشخاص سفارش قبول کنید، یا در اندازه‌های بزرگ برای مراسم، شرکت‌ها و سازمان‌ها. با این کار نه تنها می‌توانید از کاری که به آن عشق می‌ورزید درآمد کسب کنید،‌ بلکه فرصتی عالی است تا مهارت خود را پیش از آن که اقدام به سرمایه‌گذاری بزرگی در این زمینه کنید محک بزنید و چم و خم کار دستتان بیاید.

شما هم صاحب کسب و کاری از خود باشید؟ برای تحقق این آرزو در قدم نخست به ایده‌ای عالی (و سپس کار و تلاش) نیاز دارید. اگر فکر می‌کنید دیگر وقتش رسیده از کارمند به کارآفرین تحول پیدا کنید اما مطمئن نیستید دقیقاً در چه زمینه‌ای کسب و کار خود را راه‌اندازی کنید، ما گزینه‌های زیادی برای شما در چنته داریم:

 


برگرفته شده از: Great Small Business Ideas

دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

مدل کسب و کار

چگونه از موفقیت مدل‌ کسب و کار خود مطمئن شویم؟

متفاوت بودن کافی نیست؛ باید در مسیری درست، متفاوت باشید!

شرکت خدمات بی‌سیم گوگل، Project Fi، ماجراجویی جدید این کمپانی صاحب‌نام است که موفقیت یا شکست آن هنوز معلوم نیست. در حال حاضر این پروژه تنها بر روی Nexus 6 کار می‌کند و برای کاربران عادی (یا خانواده‌هایی که از داده‌ی مشترک استفاده می‌کنند) قیمت رقابتی ندارد. اما چیزی که این سرویس را از رقبایش متمایز می‌کند روش پرداخت است. کاربران برای مکالمه‌ی بدون سقف، ۲۰ دلار در ماه و برای هر ۱۰ گیگابایت دیتای استفاده شده  ۱۰ دلار می‌‌پردازند. اگر از همه‌ی دیتا استفاده نکنید در پایان ماه پول شما باز می‌گردد (که احتمالاً روی قبض ماه بعد حساب می‌شود). شرکت‌های مختلف ارائه دهنده خدمات ارتباطی انواع اعتبار دیتا را امتحان کرده‌اند؛ مثلاً T-Mobile به شما اجازه می‌دهد دیتا را تا یک‌سال نگه دارید، اما بازگرداندن پول برای دیتای استفاده نشده معمول نیست.

روش پرداخت برای این سرویس گوگل اما در مقایسه با روش‌های Verizon، AT&T، و T-Mobile متفاوت است. اما متفاوت بودن از رقبا، تضمینی برای موفقیت شما نیست. ممکن است ایده‌ای که در ظاهر جالب‌ترین ایده‌ی سال‌های اخیر به نظر می‌رسد، به ذهن شما برسد اما این به خودی خود و به تنهایی اهمیت ندارد. یک مدل کسب و کار باید علاوه بر تمایز با رقبا، مشخصات دیگری نیز داشته باشد.

در ادامه سه ویژگی مهم برای هر مدل کسب و کار معرفی می‌شود تا ببینید آیا ایده‌ی جدید شما از نظر تئوری ثبات لازم برای موفقیت را دارد یا خیر:

۱. آیا نیازی را برآورده می‌کنید؟

هر کسب و کار جدید لزوماً یک نیاز اساسی را برآورده نمی‌کند. اما بسیاری از کسب و کارهای خوب چنین حالتی دارند. تلفن هوشمند دنیای جدید مثال خوبی است. همچنین صفحه‌های انرژی خورشیدی که روی پشت‌بام خانه‌‌ها و ساختمان‌های تجاری نصب می‌شوند نیز مثال دیگری از این ایده‌ها هستند. محصولات کشاورزی مقاوم در برابر کم‌آبی، ظروف تفلون و بسیاری چیزهای دیگر که به ذهنتان می‌رسد مصداق چنین کسب و کارهایی‌اند. از طرفی همه‌ی محصولاتی که برای برطرف کردن یک نیاز برآورده نشده از مشتریان طراحی می‌شوند هم لزوماً موفق نخواهندشد. عدم موفقیت می‌تواند به دلایل مختلف باشد؛ مثلاً چیزی که به نظر شما ضروری می‌آید ممکن است برای مصرف‌کنندگان جذابیتی نداشته باشد، یا اینکه شما از ضرورت یا نیاز بازار برداشت اشتباهی داشته‌اید، یا به نحوی در برقراری ارتباط با مشتریان شکست خورده‌اید و یا بخش‌هایی از محصول یا خدمات شما آن‌قدر بد بوده‌ که وجوه مثبت و مزیت اصلی محصولتان را در چشم مشتری بی‌اثر کرده است. اما نکته مهم این است که حل یک نیاز تازه همیشه “یک نشانه‌ی خوبی” است که شما در مسیر درست هستید.

۲. آیا شبکه توزیع متفاوتی ارائه می‌دهید؟

توزیع و رساندن محصول یا خدمات به دست مشتریان می‌تواند اهمیتی هم‌سطح با خود محصول داشته‌باشد. فروش کاتالوگی (یکی از روش‌های فروش که در آن مشتری بدون دیدن محصول، تنها از روی کاتالوگ یا بروشور محصول مورد نظر را سفارش می‌داد.) در قرن ۱۹ موفق بود چون در آن زمان ناگهان با رایج شدن این روش افرادی که در شهرهای بزرگ و مرکزی زندگی نمی‌کردند این فرصت را پیداکردند که به محصولات ضروری که به روش‌های دیگر قابل دستیابی نبودند دسترسی داشته‌باشند. ارائه‌ی اینترنت بی‌سیم در هواپیما نیاز جدیدی را برآورده کرد، و در عین حال شبکه جدیدی برای ارائه‌ی خدمات اینترنتی فراهم کرد. هم‌چنین، افزایش کامیون‌های غذا نیز مثال دیگری است از رشد شبکه‌های جایگزین ارائه و توزیع کالا. به‌یاد داشته باشید مشتریان فقط محصول و خدمات کمپانی یا استارتاپ شما را نمی‌خواهند، آنها می‌خواهند محصولات و خدمات مورد نیازشان در دسترس و دستیابی به آن آسان باشد.

۳. آیا مانع یا موانعی را برطرف کرده‌اید؟

گاهی تنها برطرف‌کردن موانع یا مشکلات موجود بر سر راه مشتریان مهمترین خدماتی است که یک شرکت می‌تواند ارائه بدهد. یک مثال خیلی خوب در این زمینه، Men’s Wearhouse است. این شرکت بیش از آنکه تنها یک فروشنده‌ی کت و شلوار با قیمت‌های نسبتاً پایین و تخفیفات گهگاه باشد، ارائه‌کننده خدمات مشاوره برای کمک به افراد در پیدا کردن پوشاک جانبی و ترکیب لباس‌های مختلف است. البته در عین حال این کمپانی با ارائه‌ی پوشاک جانبی با حاشیه سود بالاتر به بازگشت سودی که کت و شلوارهای تخفیفی ندارند کمک می‌کند. از خدمات جالب دیگر این کسب و کار این است که برای مشتریانی که وقت زیادی ندارند و در عین حال نیاز به اصلاح و انجام تغییراتی بر روی کت و شلوارهای خود داشته‌باشند این فروشگاه‌ معمولاً تغییرات مورد نظر را در زمانی کوتاه و سریع برای آنها انجام می‌دهد. این مدل کسب و کار فروشگاه Men’s Wearhouse به مشتریان طبقه متوسط خدماتی را ارائه می‌دهد که معمولاً در فروشگاه‌های پوشاک سطح بالاتر دیده می‌شود.

وقتی به کسب و کار جدیدی فکر می‌کنید از خودتان بپرسید ممکن است کدامیک از این سه کار را برای مشتری‌ها انجام دهد. اگر توانستید حداقل یکی از این موارد را در محصول یا خدمات خود پیدا کنید، به احتمال زیاد در مقایسه با راه‌اندازی کسب و کاری مشابه سایر رقبا، مدل مورد نظر شما شانس بهتری برای خلق کسب و کاری موفق دارد.


برگرفته شده از: چند روش برای اطمینان از موفقیت مدل‌ کسب و کار    http://roozafarin.com

  http://www.inc.com        Tests to See if Your New Business Model Might Rock

طرح کسب و کار

می‌خواهید طرح کسب و کار بنویسید؟ پیش از آن این کار را انجام دهید.

یکی از نخستین توصیه‌ها به هر کسی که قرار است کسب و کاری راه بیندازد این است که ایده‌هایش را به طرح کسب و کار تبدیل کند. نوشتن طرح کسب و کار یعنی آماده شدن برای پی‌ریزی یک کسب و کار: انتخاب مدیر، تحقیقات برروی بازار هدف، طرح سود و زیان (profit and loss projection)، سرمایه و غیره. اما در طرح کسب و کار تک تک پرسش‌هایی که کارآفرین باید قادر به پاسخگوییشان باشد گنجانده نمی‌شود.

درست است که داشتن یک طرح کسب و کار رسمی خوب است، اما برای تدوین نهایی این سند به چند عنصر اصلی نیاز است. کارآفرینان و افراد خبره در زمینه تجارت توصیه می‌کنند پیش از روی کاغذ آوردن طرحتان، این چند مرحله را پشت سر بگذارید:

تعیین هدف. هدف اصلی یک طرح کسب و کار این است که به سرمایه‌گذاران، وام‌دهندگان یا سهامداران احتمالی نشان دهید کسب و کار شما قرار است چگونه به سوددهی برسد. اما پیش از آن که صحبت از سود کنیم، باید در طرح خود به دو پرسش مهم پاسخ دهیم: «چرا» و «چگونه». نخست، اصلاً هدف از این ایده چیست و چرا کارکنان باید هر روز صبح حاضر باشند به خاطر این ایده از رختخواب بلند شوند. و دوم، ارزش‌های این کسب و کار چیست و افراد نماینده این کسب و کار چگونه باید رفتار کنند.

کارآفرینان باید زمانی را به شناسایی ارزش‌ها و هدف اصلی کسب و کارشان اختصاص دهند، که بعدها هنگام تصمیم‌گیری در تمامی سطوح نقش قطب‌نما خواهد داشت. این «قطب‌نما» را با گفتگویی صادقانه و صمیمانه با اعضای تیمتان می‌توانید پیدا کنید.

ایجاد چشم‌انداز. رمز موفقیت تجاری داشتن چشم‌اندازی روشن به آن‌چه که می‌خواهید با کسب و کارتان دست یابید است. پیش از آن که طرح کسب و کار خود را روی کاغذ بیاورید، سه تا پنج استراتژی را که به شما کمک می‌کند به آن چشم‌انداز دست یابید پیدا کنید.

مدل تجاری خود را شفاف‌سازی کنید. یک طرح کسب و کار خوب همیشه دربرگیرنده طرح‌های مالی نیز هست، اما پیش از آن که بخواهید سراغ اعداد و ارقام بروید، باید سناریوهای احتمالی را برای اطمینان از نتیجه دادن مدل تجاری خود بررسی کنید. پرسش‌های از این دست از خود بپرسید: اگر این محصول را به فلان قیمت بفروشم، و هزینه جذب مشتری بَهمان قدر باشد، نرخ بازده‌ام چه قدر خواهد بود؟

یک مدل مالی خوب جزئیات بسیاری را که قرار است در طرح کسب و کار خود بگنجانید شامل می‌شود، مانند استخدام، قیمت‌گذاری، فروش، هزینه جذب مشتری، مخارج، رشد و غیره. بعدها با جلوتر رفتن و آشکار شدن حقایق کسب و کارتان، باید مدل خود را به‌روزرسانی کنید.

درمورد نام و ساختار قانونی شرکت خود تصمیم‌گیری کنید. ساختار شرکتتان- مالکیت خصوصی، مسئولیت محدود، تعاونی و غیره- تأثیر مهمی بر عملکرد و استراتژی شرکتتان دارد. نه تنها مهم است که شرکت خود را به ثبت رسمی برسانید، بلکه پیش از کار کردن برروی طرح کسب و کار خود خاطرجمع شوید که نام انتخابی‌تان پیش‌تر به ثبت نرسیده است.

ایده تجاری‌تان را آزمایش کنید. اگر مطمئن نباشید که ایده‌تان از بازاری برخوردار است یا خیر، زمان گذاشتن بر روی نوشتن یک طرح کسب و کار رسمی بیهوده است. کارآفرینان باید از پشت میزشان بلند شوند و سراغ متخصصان صنایع، مشتریان احتمالی و دیگر کارآفرینان بروند و با آنان مشورت کنند تا از بابت بقای کسب و کارشان خاطرجمع شوند. با مشتریان احتمالی اما واقعی صحبت کنید و نظر صادقانه آنان را جویا شوید. نظرشان درباره ایده تجاری شما چیست؟ دقیقاً چه کسانی هدف کسب و کار شما هستند؟ بزرگی این بازار چه قدر است؟ آیا بازار هدف شما محصول یا خدمات شما را خریداری می‌کند؟ رقیبان شما چه کسانی‌اند؟

همچنین لازم است فرصت‌ها و خطرهای احتمالی را با اجرای تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) شناسایی کنید.


برگرفته شده از: Writing a Business Plan? Do These 5 Things First       http://www.businessnewsdaily.com

 

دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

طرح کسب و کار

۱۰ نکته ضروری در طرح کسب و کار (business plan)

درست است که تمامی کسب و کارهای موفق با یک ایده آغاز می‌شوند، اما نخستین گام به سمت عملی کردن ایده‌تان نوشتن یک طرح سنجیده است. از ۱۰ کارشناس درخواست شد تا در تبیین اصول طرح کسب و کار کمک کنند. هر یک به موردی غیرمعمول اشاره کردند که هر طرحی باید از آن برخوردار باشد. این ۱۰ مورد از این قرارند:

بررسی رقیبان

اگر تمرکز کارآفرینان هنگام نوشتن طرح کسب و کار فقط و فقط بر روی خود باشد، اشتباه بزرگی مرتکب می‌شوند. بخشی از طرح کسب و کار باید به بررسی رقیبان اختصاص یابد. اشلی نلسون (Ashley Nelson) ، مدرس مدیریت مالی شخصی، می‌گوید. «هیچ کس دلش نمی‌خواهد در جایگاه ذخیره قرار گیرد. پس با شناسایی نقاط قوت و ضعف رقیبان در طرح کسب و کار می‌توانید در جایگاه بالاتری نسبت به آنان قرار گیرید.»

نوآوری

کسب و کارهایی که می‌خواهند خلاق باشند، باید نوآوری را از همان ابتدا در اولویت خود قرار دهند. ایمی هاچنز (Amy Hutchens)، مدیر عاملAmyK International  می‌گوید: «وقتی نوآوری بخشی از طرحتان باشد، این فرآیند تعمدی می‌شود و نه واکنشی یا تصادفی، و امکان پایه‌گذاری فرهنگ نوآوری در درازمدت مهیا می‌گردد.»

در نظر گرفتن احتمال‌ها

در طرح‌های کسب و کار باید فضایی برای تغییر در نظر گرفته شود. جاستین پالمر (Justin Palmer) بنیان‌گذار و مدیرعامل MedSaverCard می‌گوید: «در عصر دیجیتال که کسب و کارها عملکرد به مراتب سریع‌تری دارند، در نظر گرفتن احتمال‌ها در طرح کسب و کار برای آگاهی از این که چه زمانی باید رویه‌مان را تغییر دهیم ضروری است.»

آمادگی برای موفقیت

از سوی دیگر، کسب و کارها باید از همین طرح به منظور آمادگی برای موفقیت‌های پیش‌بینی‌نشده نیز استفاده کنند.

ال کاپلان (Elle Kaplan) مدیر عامل Lexion Capital Management می‌گوید: «من وقتی کسب و کارم را راه‌اندازی کردم، هیچ گونه آمادگی‌ای برای موفقیت و میزان رشد شرکتمان نداشتم. بنابراین کسب و کارها باید از پیش این رشد سریع را پیش‌بینی و برای آن برنامه‌ریزی کنند.»

پایبندی به طرح

طرح‌ کسب و کار به درد خاصی نمی‌خورد، مگر این که به آن‌ عمل شود. باب شیریلا (Bob Shirilla) مدیر بازاریابی Keepsakes Etc. و Simply Bags در این باره می‌گوید: « رعایت این مورد ما را خاطرجمع می‌کند که مدیران، طرح کسب و کار را درک کرده‌اند و از آن پشتیبانی می‌کنند. بسیاری از سازمان‌ها به دلیل درک نکردن طرح خود و پیروی نکردن از آن نمی‌توانند به هدف‌های خود دست یابند.»

طرح خروج

درست است که هنگام راه‌اندازی یک کسب و کار به تنها چیزی که نمی‌خواهیم فکر کنیم خروج از آن کسب و کار است، اما طراحی یک استراتژی خروج مناسب به همراه طرح کسب و کار بعدها در مدت فعالیت آن کسب و کار کمک بزرگی به ما خواهد کرد.

نِیت بانگر (Nate Bunger) کارآفرین نمونه می‌گوید: «بیش‌تر مردم کسب و کاری را راه‌اندازی می‌کنند، بی‌‌آن که فکر کنند برای خروج از آن کسب و کار چه اقدامی باید بکنند. اما تمامی طرح‌های کسب و کار به یک نقشه خروج نیاز دارند. هدف اصلی از راه‌اندازی هر کسب و کاری به دست آوردن دارایی‌هایی برای فروش است که باید حتی پیش از راه‌اندازی یک شرکت در موردش برنامه‌ریزی کرد.»

راهی برای پیاده‌سازی طرح

سودمندی هر طرح کسب و کار را قابلیت پیاده‌سازی آن تعیین می‌کند. به قول لیندا پوفال (Linda Pophal) نویسنده کتاب «راهنمای کامل طرح‌ریزی استراتژیک برای کودن‌ها[۱]»، یکی از اصلی‌ترین دشواری‌ها برای هر کسب و کاری «پیاده‌سازی طرح است. فکر می‌کنم چون وقتی فرآیند طرح‌ریزی به پایان می‌رسد، کل تیم خسته و کوفته‌اند و فقط دلشان می‌خواهد کارها را به روال سابق انجام دهند.»

روان‌نگاری (psychographics)

شرکت‌ها برای رسیدن به موفقیت باید به روش صحیح با جمعیت هدف خود مرتبط شوند. اما طرح کسب و کار باید مشتریان هدف را از نظر عواملی همچون سبک زندگی، نیازها و تمایل‌ها نیز بررسی کند.

امبر گودیناف (Amber Goodenough)، بنیان‌گذار OnRamp می‌گوید: «در این دوره و زمانه تنها گنجاندن اطلاعات جمعیت‌شناختی در طرح کسب و کار کافی نیست. روان‌نگاری بینش عمیق‌تری به نیازها، خواسته‌ها و مشکلات مشتریانتان به شما می‌بخشد. هر چه بینشتان عمیق‌تر باشد، محصولات و خدمات مناسب‌تری عرضه می‌کنید، و در نتیجه درآمدزایی بیش‌تری خواهید داشت.»

استراتژی رسانه‌های اجتماعی

با افزایش محبوبیت شبکه‌های اجتماعی، کارآفرینان باید در طرح‌های کسب و کار خود استفاده استراتژیک از این شبکه‌ها را مد نظر قرار دهند. استفانی چیکارلی (Stephanie Ciccarelli) از بنیان‌گذاران و مدیر بازاریابی Voices.com می‌گوید: «هر کسب و کاری باید در طرح خود چگونگی استفاده از شبکه‌های اجتماعی را برای هدایت بازدیدکنندگان به وبسایت یا فروشگاه خود بگنجاند. در هر طرحی باید بخشی به استفاده از فیسبوک، توئیتر، لینکداین، پینترست یا گوگل پلاس برای بازاریابی اختصاص یابد.»

روشی برای حفظ مشارکت کارکنان

در طرح کسب و کار باید بی‌برو برگرد به چگونگی مشارکت کارکنان پرداخته شود.

بیل روزنتال (Bill Rosenthal) مدیر عامل Communispond می‌گوید: «شما باید در طرح خود روش‌هایی را بگنجانید که به کارکنان نشان دهید رفاه آنان با رفاه شرکت در یک راستاست. معیارهایی را برای عملکرد تک تک کارکنان تعریف کنید و پاداشی برای رعایت این معیارها در نظر بگیرید.»

[۱] . The Complete Idiot’s Guide to Strategic Planning


برگرفته شده از: Unexpected Things Every Business Plan Needs        http://www.businessnewsdaily.com

 دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

مصاحبه شغلی

۳ شرط ضروری در جریان مصاحبه شغلی

اغلب مصاحبه شغلی به یک وضعیت همراه با دشواری و تعارض شبیه است. شاید چون مصاحبه‌گر در وضعیت خاصی نشسته و مدام از شما سوال می‌پرسد. ولی در‌نهایت، مصاحبه گر یک هدف دارد: یعنی شناسایی فرد مطلوب و استخدام آن. او به دنبال شخصی با ظرفیت‌های مناسب برای شغل مورد‌نظر است.

پس این شما هستید که باید به مصاحبه‌‌گر‌‌ها آنچه می‌خواهند را بدهید و همان کسی باشید که به دنبالش هستند. شما باید با تمام نیرو حاضر شده و بدرخشید. نقاط قوت خود را شناخته و آنها را به روشنی نشان دهید. و کاملاً یقین داشته‌باشید استعداد‌های شما متناسب با نیازهای شغل مورد نظر باشد. در روز مصاحبه خودتان را به عنوان یک کارجوی دارای مهارت‌ها و رفتار‌های مناسب آن نشان دهید. اعتماد‌به‌نفس، انرژی، اطلاعات کافی، و درک شما باید مصاحبه‌گر را متقاعد کند که استخدام شما عمل سودمند و عاقلانه‌ای است.

مدیران استخدامی درجریان مصاحبه به نکات خاصی معطوف هستند:

[highlight]1. ویژگی‌های درونی مثبت[/highlight]

شما برای انتقال مهارت‌ها و تجارب کاری خود وارد جلسه مصاحبه می شوید ولی درحقیقت مصاحبه‌گر صرفاً خواهان بررسی سابقه‌ی کاری شما نیست. دلیل اصلی مصاحبه، سنجش مهارت‌ها و ویژگی‌های فردی شما است: اینکه شما سرمایه خوبی برای سازمان مورد‌نظر هستید یا نه. داشتن توان‌مندی‌های مثبت درونی مانند درایت، ابتکار، خلاقیت، انطباق‌پذیری، صداقت و امانت‌داری، شما را از سایر متقاضیان متمایز می‌کند.

[highlight]2. توانایی انجام کار تیمی[/highlight]

در محیط شرکت‌ها، کار‌ها به‌صورت تیمی انجام می‌شود. به‌همین خاطر سازمان‌ها به دنبال استخدام افرادی هستند که بتوانند به خوبی کار تیمی انجام دهند. بنابراین مصاحبه‌گرها همان‌قدر که نقاط‌قوت فردی شما را در‌نظر می‌گیرند، توان کار تیمی شما را نیز ارزیابی می‌کنند.

[highlight]3. هوش هیجانی بالا[/highlight]

امروزه ثابت شده که هوش هیجانی در نهایت عامل مهم‌تری از هوش ذهنی یا همان آی کیو است. مثلاٌ فردی ممکن است هوش ذهنی بالا ولی فاقد همدلی و حس‌مشترک باشد. کار‌فرمایان می‌دانند که هوش ذهنی همیشه مهم‌ترین ویژگی کارکنان نیست. گاهی این با‌هوش‌ترین افراد هستند که با اشتباهات خود باعث تنزل کارکرد سازمانی می‌شوند. هر‌چند شما می‌خواهید مصاحبه‌گر را با هوش خود تحت‌تاثیر قرار دهید، ولی باید این که دارای احساس مسئولیت، توجه به محیط و روحیه همکارانه هستید را نیز منتقل کنید.

[divider]

برگرفته شده از: www.wetfeet.com

[divider]

دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

یک روند شش مرحله‌ای ساده برای راه‌اندازی کسب و کاری کوچک

هر کسب و کار کوچک و خوبی همیشه با یک ایده آغاز می‌شود، اما این ایده باید عملی شود. و این‌جاست که احساس درماندگی امان خیلی از افراد می‌برد. برای از بین بردن این احساس، این هدف هم، درست مانند هر هدف دیگری، باید به اهداف کوچک‌تری تقسیم‌بندی شود. دراین‌جا شش روش برای تکه تکه کردن این روند و ساده کردن شروع کسب و کار کوچکتان پیشنهاد می‌شود:

[highlight]1. یک طرح تجاری (business plan) یک صفحه‌ای بنویسید.[/highlight]

راه رسیدن به یک کسب و کار موفق، به خصوص در ابتدای کار، این است که همه چیز را ساده و کم‌هزینه نگه دارید. هزینه لزوماً تنها به معنای هزینه مالی نیست، بلکه زمان را هم دربرمی‌گیرد. پیشنهاد دیگری که برای صاحبان کسب و کارهای کوچک دارم این است که پیش از سرمایه‌گذاری زمان و پول زیاد، نخست ایده خود را آزمایش کنند.

در این نقشه تجاری، باید بعضی چیزها را دقیق تعریف کنید:

چشم‌اندازتان: نتیجه کسب و کارتان چه خواهد بود؟

مأموریتتان: مأموریت شما در واقع دلیل راه‌اندازی شرکتتان است.

اهدافتان: قرار است چه کار کنید؟ اهدافتان چیست؟

استراتژی‌های اساسی خود را مشخص کنید: چگونه قرار است به اهدافی که عنوان کردید دست یابید؟

یک نقشه عمل ساده بنویسید: اقدامات کوچکی را که برای رسیدن به اهداف ذکرشده باید انجام دهید مشخص کنید.

[highlight]2. درمورد بودجه تصمیم‌گیری کنید.[/highlight]

درست است که به شدت توصیه می‌کنم هزینه‌هایتان را پایین نگاه دارید، اما باز باید برای شروع بودجه‌ای را در نظر بگیرید. اگر بودجه را خودتان تأمین می‌کنید، درمورد اعداد و ارقام واقع‌بینانه برخورد کنید و نرخ مصرف نقدینگی خود را مشخص کنید. نرخ مصرف نقدینگی عدد مهمی است که به شما نشان می‌دهد چه قدر باید به کسب و کارتان ادامه دهید تا به سوددهی برسید. می‌توانید ۳۰ تا ۹۰ روز پس از شروع کسب و کار به سوددهی برسید، اما محض احتیاط، بودجه‌ای را کنار بگذارید که اگر شرایط طبق برنامه پیش نرفت به مشکل برنخورید.

[highlight]3. درمورد شخص حقوقی تصمیم‌گیری کنید.[/highlight]

کارهای اداری برای راه‌اندازی کسب و کار هزینه‌بر هستند. پیش از شروع کار، تحقیقاتی بکنید تا دریابید این هزینه‌ها در منطقه شما به چه صورت است. اغلب در مرحله آزمایشی کسب و کارتان، عاقلانه‌تر آن است که به صورت مالکیت انحصاری کار خود را شروع کنید، چرا که کار اداری و هزینه کم‌تری دارد. اما این را هم در نظر داشته باشید که مالکیت انحصاری ریسک‌های خاص خودش را هم دارد. پس برای ارزیابی شرایطتان بهتر است از یک وکیل مشاوره بگیرید.

[highlight]4. حواستان به پولتان باشد.[/highlight]

فارغ از این که چه تصمیمی درمورد شخصیت حقوقی کسب و کارتان گرفتید، بودجه کاریتان را از حساب‌های شخصی‌تان جدا کنید. این اشتباه بزرگی است که موقع حسابرسی مالیاتی می‌تواند حساب و کتابتان را به هم بریزد.

[highlight]5. وبسایت راه‌اندازی کنید.[/highlight]

نوع کسب و کارتان هر چه که باشد، به یک وبسایت نیاز دارید. اگر هم کسب و کاری آنلاین راه‌اندازی می‌کنید، می‌توانید برای کاهش هزینه، دامنه خود را به یک فروشگاه اینترنتی مرتبط کنید.

[highlight]6. فروشتان را آزمایش کنید.[/highlight]

اکنون دارای اساس مورد نیاز برای شروع آزمایش فروش خود هستید. سعی کنید این خبر را به روش‌های کم‌هزینه و خلاقانه پخش کنید. اگر کسب و کارتان مبتنی بر کالاست، کالای خود را در بازارهای محلی یا رویدادهای اجتماعی مورد آزمایش قرار دهید تا ببینید مردم واقعاً درباره کالای شما چه نظری دارند. از طریق تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی می‌توانید آمار سایت خود را بالا ببرید

بازدیدکنندگان سایت خود را با تبلیغات در سایت های تبلیغاتی و سایت های کلیکی بالا ببرید، و با مشخص کردن بودجه خود میزان بازدید را تخمین بزنید.

این شش روش را می‌توانید خودتان و بدون هزینه زیادی در پیش بگیرید. روشی فوق‌‌العاده برای ارزیابی کسب و کار کوچکتان است پیش از آن که زمان و پول زیادی بر روی ایده‌ای امتحان‌نشده سرمایه‌گذاری کنید.

[divider]

برگرفته شده از: www.entrepreneur.com

دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

کپی کردن ایده ها

ایده‌‌ها را کپی نکنید! آن‌ها را تصرف کنید!

به نظرتان خلاقیت کمی دارید؟ برایتان سخت است که به ایده‌‌هایی برسید که بقیه تا کنون به فکرشان هم خطور نکرده؟ تنها یک راه دارید: ایده‌ های بقیه را تخسیر کنید، و طوری آن‌ها را کنار هم قرار دهید که فقط خودتان قادر به انجام آن باشید. بدین ترتیب ایده را برای خودتان بکنید.

این اعتقاد وجود دارد که در دنیا هیچ‌چیز کاملاً جدید نیست، بلکه تلفیقی دوباره از ایده‌های قبلی یا موجود است. در حقیقت چیزی که جدید است شیوه تلفیق و کنار هم قرارگرفتن آن ایده‌‌هاست و این نکته‌ایست که چیزها را نو و خاص می‌کند. البته پر واضح است که ما در مورد سرقتی که شما را به زندان بیندازد یا اعتبار شما را زیر سؤال ببرد صحبت نمی‌کنیم. بلکه به بیان دیگر، دیدن چیزها و گفتن این جمله است که: «من آن را دوست دارم و می‌خواهم از آن استفاده کنم. ولی با این تفاوت که می‌خواهم آن‌ها را این‌طوری کنار هم بگذارم و بدین شکل این کار را انجام خواهم داد نه همان صورت قبلی.

بنا به قول جیم جارموش کارگردان آمریکایی: “هیچ‌چیز اصالت ندارد. از هر کجا  که قوه تجسم یا خیال شما را به کار می اندازد ایده‌ها را بقاپید. فیلم‌های قدیمی، فیلم‌های جدید، موزیک، کتاب،  نقاشی، عکس، شعر، رویا، مکالمات تصادفی، بناها، علائم شهری، درخت‌ها، ابرها، نور و سایه‌ها می‌توانند الهام‌دهنده باشند. فقط چیزهایی را جهت دزدیدن پیدا کنید که مستقیماً روی روح و ذهن شما تاثیر می‌گذارد. اگر این کار را انجام دهید، کارتان (و سرقت‌تان!) اصالت می‌گیرد. ارزش اصالت قابل‌محاسبه نیست. و از این‌که قاپیدن خود را پنهان کنید نهراسید. در حقیقت لازم است آن را جشن بگیرید. ژان‌لوک گدار می‌گوید: موضوع این نیست که ایده‌ها را ازکجا می‌آورید، بلکه اصل قضیه این است که آن‌ها را به کجا می‌برید.”

استیو جابز در یک مصاحبه، در مورد چیزی صحبت می‌کند که همه ما به‌نظر آن را دست‌کم می‌گیریم: درگیری با کارها، افکار و زمینه‌های کاملاً مختلف برای رسیدن به نتایج کاملاً متفاوت در مورد یک چالش. اغلب به نگرش‌های قبلی‌مان بر‌می‌گردیم و به افرادی که در این زمینه‌ها اطلاعات کافی دارند و متخصصین کارهای مختلف رجوع می‌کنیم. ولی بیشتر اوقات آن‌ها در حوزه تخصصی خودشان آن قدر فرو رفته‌اند که فقط به بدیهیات می‌اندیشند، و اصلاً به چیزی فراتر از آن فکر هم نمی‌کنند.

متخصصین معمولاً آن قدر در مورد یک موضوع اطلاعات دارند که دیگر نمی‌توانند تفکر خلاقانه باز داشته باشند. بنابراین وقتی شما غیر‌متخصصین را وارد کار می‌کنید و از آن‌ها و فرآیندهای فکری و تخصص کاملاً غیر‌مرتبط آن‌ها ایده می‌قاپید، معجزه اصلی اتفاق می‌افتد. تفکر متعالی معمولاً در مرزها و حواشی فعالیت اصلی‌ای که در حال انجام است اتفاق می‌افتد.

از صنعت تخصصی خودتان فاصله بگیرید، کمی قدم بزنید تا به جای دیگری، جایی که اصلاً انتظارش را نداشته‌اید برسید. از ایده‌هایی که باعث شوند روال روزانه خود را مورد بازنگری قرار دهید الهام بگیرید. آن‌ها را با هم ترکیب کنید و از این‌که تفکر تازه چطور ذهنتان را تسخیر می‌کند متعجب شوید.

برای یک روز هم که شده در نقش یک هنرمند بوده و از این جمله پیکاسو استفاده کنید که می‌گوید:

“هنرمندان خوب کپی می‌کنند. ولی هنرمندان عالی سرقت می‌کنند!”

[divider]

برگرفته شده از: وب سایت وب برندینگ ، Three Reasons to Steal, Not Copy. Here’s How and Why

[divider]

دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

کسب‌و‌کار خانوادگی

به یک کسب‌و‌کار خانوادگی فکر کنید!

آیا از شروع یک کسب‌و‌کار خانوادگی واهمه دارید؟ برای پاسخ به این سوال باید ابتدا ذهنتان را از همه‌ی داستان‌ها و حکایت‌های ترسناکی که تا‌به‌حال در این مورد شنیده‌اید پاک کنید.  تازه آن وقت است که می‌توانید از خودتان بپرسید آیا واقعاً چنین کاری اشتباه است؟

زمانی‌که من تصمیم گرفتم بعد از فارغ‌التحصیلی در کنار برادرم برای نخستین بار پا به عرصه کار بگذارم مادرم بسیار شوکه شد. و تقریباً همه‌ی اعضای خانواده به گونه‌ای تلاش می‌کردند من از این تصمیم منصرف شوم.

فعالیت و زمینه‌ی کاری برادر من چندان جذاب به‌نظر نمی‌رسید. اما دقیقاً، این شانس کار کردن در کنار برادرم بود که مرا به این تصمیم واداشت. این نه فقط به خاطر دورانی بود که در خانواده با هم سپری کرده بودیم، بلکه به دلیل شیوه‌ی کار کردن و ارزش‌های مشترکمان بود. به عنوان یک شخص تازه‌وارد در دنیای کار و بدون تجربه، برادرم بهترین مربی بود که من می‌توانستم در کنارش باشم.

زمان زیادی لازم نبود تا دریابم که همکاری با برادرم که دید منفی همه کس را در‌ بر‌داشت تصور کاملاً اشتباهی بود. من با همراهی او، عملاً خودم را در وضعیت بهتری نسبت به هم‌ردیفانم می‌دیدم. در حقیقت مهم این است که مشارکت کاری را با کدام یک از عضای خانواده آغاز کنیم. نه اینکه به خاطر وجود تجربیات ناموفق دیگران، امتیاز کار کردن با خانواده را به تمامی رد کنیم.

در این مسیر باید به نکاتی توجه کنیم که می‌توانند مانع از شکست شده و امکان شروع کسب‌و‌کار خانوادگی را به یک تجربه موفقیت‌آمیز تبدیل کنند:

[highlight]1- اعتماد شرط اول است[/highlight]

خواه تازه‌وارد باشید یا فردی حرفه‌ای، اعتماد پیش‌شرط شروع کار است. چرا که صمیمیت و اعتماد موجود تبادل تجریبات را سریع و آسان تر می کند. انتخاب یک شریک معتمد، تمامی موانعی را که حین آموزش کاری پیش می‌آید از بین می‌برد.

[highlight]2- انتظارات و چشم انداز مشترکی برای خود طرح کنید[/highlight]

پیش از ورود به کار در مورد اهداف بلند‌مدت خود صحبت کنید. هر یک از طرفین باید از خواست‌ها، انتظارات، و افق پیش‌روی یکدیگر مطلع شوند. فرض کنید پسر عموی شما انگیزه زیادی برای راه‌اندازی بهترین پیتزا‌فروشی در منطقه برخوردار است و در فکر یک همکاری خانوادگی است، اما شما در پی راه‌اندازی مجموعه زنجیره‌ای آماده‌سازی، طبخ و عرضه پیتزا هستید، این مشارکت قطعاً به شکست می‌انجامد.

[highlight] ۳-  تعادل کاری را حفظ کنید[/highlight]

یکی از رایج‌ترین مشکلاتی که بین شرکای تجاری رخ می دهد زمانی است که یکی نسبت به دیگری کار و تلاش بیشتری انجام می دهد. اما شناخت اعضای خانوده می تواند خودش به یک امتیاز در عرصه کار بدل شود. به این ترتیب می توان با در نظر داشتن اصول اخلاقی انگیزه‌ها و تلاش‌های طرفین را به درستی سنجید، و تقسیم کرد.

[highlight] ۴-  ارزش‌های مشترک مسیر را هموار می‌کند[/highlight]

هر تصمیمی که به عنوان صاحب کسب و‌کار می‌گیرید، ارزش‌های شما را بازتاب می‌دهد. از آنجایی‌که اعضای خانواده اغلب در کنار هم و در یک شرایط بزرگ شده‌اند، تا حد زیادی از ارزش‌های مشابهی در کار و زندگی برخوردارند، و بدین ترتیب در صورت وارد شدن به یک رابطه کاری اعتماد بیشتری فراهم می‌کند.

[highlight]5-  گسترش زمینه‌ی کاری راحت‌تر است[/highlight]

تحقیقات مختلف نشان داده است ادامه‌ی وضعیت در کسب‌و‌کار خانوادگی به نسبت شیوه‌های دیگر به طور متوسط بیشتر است. دلیل اصلی آن نیز، فرهنگ مشترک افراد و توجه کافی نسبت به اعضای خانواده است. به عنوان مثال، می‌توان به دلیل وجود شناخت خانوادگی، از دیگر اعضا برای همکاری استفاده کرد. این اتفاق می‌تواند با توافق طرفین صورت گیرد، و چون پیش زمینه‌ی اصلی، یعنی همان اعتماد و شناخت وجود دارد، در نتیجه پیش‌بینی موفقیت و شکست هم به راحتی صورت پذیرد.

[divider]

منابع:  www.entrepreneur.com ، و بر گرفته شده از سایت ibazaryabi

[divider]

دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران|اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ